Riadenie nákladov na skladovanie sa vzťahuje na podnik pri riadení skladovania všetkých potrebných spôsobov skladovania na prevzatie kontrolných prostriedkov, účel najnižších nákladov na skladovanie na dosiahnutie vopred špecifikovanej kvality skladovania a množstva skladovania, vrátane všetkého úsilia o zníženie nákladov na skladovanie.
1. Zásady riadenia skladových nákladov
Princíp hospodárnosti
Šetrenie je šetrenie ľudských, materiálnych a finančných zdrojov.Je jadrom zvyšovania ekonomickej efektívnosti, požiadavkou konať v súlade s objektívnymi ekonomickými zákonmi a tiež základným princípom kontroly nákladov. Pod vedením tohto princípu musíme nastaviť novú koncepciu riadenia skladových nákladov: mala by nie je len negatívnym obmedzovaním a dohľadom, ale má byť aktívnym vedením a intervenciou.
V minulosti sa manažment nákladov, spočiatku len zdôrazňoval analýzu a kontrolu po udalosti, zameriaval sa najmä na dôslednú implementáciu rozsahu nákladov a pravidiel a predpisov, čo vlastne patrí k povahe „opravy neskorej“ ochrannej kontroly. Neskôr sa vyvinul tak, aby sa zameral na dennú kontrolu nákladov.Keď sa zistilo, že je to v skutočnosti mimo normy alebo rozpočtu, okamžite to poslalo spätnú väzbu príslušným oddeleniam na zásah alebo úpravu, na nápravu nedostatkov a konsolidáciu dosiahnutých výsledkov, čo bola v podstate spätná kontrola. zásada šetrenia hlboko v budúcnosti, ťažisko kontroly nákladov sa musí preniesť na kontrolu skôr, ako náklady vzniknú, urobiť dobrú ekonomickú prognózu, naplno využiť interný potenciál úspor skladovacích podnikov a všade robiť starostlivé výpočty a tvrdo pracovať dvojité zvýšenie a dvojitá sekcia. Len týmto spôsobom je možné vopred eliminovať straty a plytvanie, aby sa "začalo šmýkať" a efektívne zohrávali úlohu doprednej kontroly.
Princíp komplexnosti
Implementácia princípu komplexnosti do riadenia skladových nákladov má najmä tieto dva významy.
①.Úplné riadenie nákladov
Náklady sú komplexný a silný ekonomický index, ktorý zahŕňa všetky oddelenia podniku a skutočný výkon všetkých pracovníkov. Ak chceme znížiť náklady a zlepšiť benefity, musíme plne zmobilizovať iniciatívu a nadšenie každého oddelenia a každého zamestnanca. dbať na kontrolu nákladov. Zmobilizovať verejnosť, aby sa podieľala na riadení nákladov, samozrejme nejde o zrušenie alebo oslabenie nákladov na riadenie odborných inštitúcií a odborného personálu, ale v profesionálnom, na základe riadenia nákladov, vyžaduje všetko, všetko, po celý čas, aby sa vykonávalo v súlade s normami kvót alebo riadením rozpočtových nákladov, len tak, aby sa odstránili medzery z rôznych aspektov, aby sa skončilo plytvanie.
② Celý proces riadenia nákladov
V modernej spoločnosti by sme sa mali naplno venovať integrovanej úlohe logistiky a posilniť riadenie nákladov v oblasti skladovania a iných prepojení. Inými slovami, rozsah riadenia nákladov by mal prebiehať celým procesom tvorby nákladov. dokázal, že len vtedy, keď sú náklady životného cyklu produktu efektívne kontrolované, je možné výrazne znížiť náklady a z celospoločenského hľadiska len vtedy možno dosiahnuť skutočné úspory nákladov.
Princíp spojenia zodpovednosti, moci a záujmov
Aby bolo riadenie skladových nákladov skutočne efektívne, musíme dôsledne dodržiavať požiadavky systému ekonomickej zodpovednosti a dodržiavať princíp spojenia zodpovednosti, práva a prospechu. Treba zdôrazniť, že v systéme ekonomickej zodpovednosti je zodpovednosť a právomoc každého člena kontrolovať náklady na zodpovednosť. Je zrejmé, že ak zodpovedná jednotka túto právomoc nemá, neexistuje žiadna kontrola. Napríklad každé centrum zodpovednosti za náklady má stanovené určité štandardy alebo rozpočty.Ak sa od nich vyžaduje, aby plnili zodpovednosť za kontrolu nákladov, musia mať právomoc rozhodnúť, či sa určité náklady môžu vynaložiť v predpísanom rozsahu. Bez takejto právomoci by samozrejme neexistovala kontrola nákladov. aby sa v plnej miere zmobilizovala iniciatíva a nadšenie každého strediska zodpovednosti za náklady pri kontrole nákladov, je potrebné pravidelne vyhodnocovať a posudzovať ich skutočný výkon a úzko spätý s ekonomickými záujmami samotných pracovníkov, aby boli jasné odmeny a sankcie.
Princípy riadenia podľa cieľov
Riadenie podľa cieľov, ktoré vzniklo v Spojených štátoch v 50-tych rokoch minulého storočia, označuje podnikový manažment, ktorý si vytýčené ciele považuje za základ pre riadenie ľudských zdrojov, materiálnych zdrojov, finančných zdrojov a dôležitých ekonomických ukazovateľov. obsah riadenia podľa cieľov, musí byť založený na cieľových nákladoch, ako kritériu podnikových ekonomických aktivít obmedziť a usmerniť a snažiť sa vynaložiť čo najnižšie náklady, získať čo najlepšie ekonomické a sociálne výhody. ako cieľ snahy o dosiahnutie nákladov by potom mali byť stanovené cieľové náklady podľa špecifických okolností tohto podniku, ako sú existujúce podmienky vybavenia, schopnosť obchodnej a technickej úrovne, informácie o historických nákladoch atď.), zohľadňovať vonkajšie podmienky podniku (ako je národná finančná politika, situácia na trhu s ponukou a dopytom, v rovnakom odvetví doma aj v zahraničí rovnaké oddelenie informácií o nákladoch atď.) a následne pomocou špeciálnej metódy riadenia nákladov a stratégie, najlepšie cieľové náklady.
Princíp riadenia výnimiek
„Výnimočný manažment“ je špeciálna metóda používaná pri každodennej kontrole prevádzky a riadenia podniku v západných krajinách, najmä pri každodennej kontrole nákladových ukazovateľov.
Denná kontrola nákladov spočíva najmä v analýze a výskume rôznych rozdielov v nákladoch, aby sa našli problémy, vyhĺbil sa potenciál znižovania nákladov a predložili sa konkrétne opatrenia na zlepšenie práce alebo nápravu nedostatkov. V skutočnosti však rozdiely v denných nákladoch každý logistický podnik je často komplikovaný a príliš veľa na riadenie. Aby sa zlepšila efektívnosť riadenia nákladov, manažéri by nemali vynakladať svoju energiu a čas na rozptýlenie všetkých rozdielov v nákladoch, na využitie priemerného výkonu; Namiesto toho by sme mali zdôrazniť kľúčové body a zamerať našu pozornosť na kľúčové rozdiely, ktoré sú abnormálne a nie sú v súlade s rutinou.Mali by sme ich vystopovať ku základnej príčine, zistiť dôvody rozdielov a včas ich poskytnúť spätnej väzbe príslušnému centru zodpovednosti za náklady, aby sme mohli rýchlo prijať účinné opatrenia na ich dobré zvládnutie a vzdať sa ostatných. Všetky tieto kritické rozdiely ktoré sú mimo normy a normy sa nazývajú výnimky.
2. Úloha riadenia skladových nákladov
Riadenie skladových nákladov je využiť čo najhospodárnejší spôsob realizácie skladovej funkcie, teda za predpokladu zabezpečenia realizácie skladovej funkcie, ako čo najviac znížiť investície.Úlohou skladového manažmentu je vykonávať ekonomickú analýzu logistickej prevádzky podnikov, porozumieť ekonomickým javom v procese logistiky s cieľom vytvoriť čo najväčšie logistické výhody s najnižšími nákladmi na logistiku. V mnohých spoločnostiach sú náklady na skladovanie dôležitou súčasťou celkových nákladov na logistiku, logistické náklady vysokých a nízkych majú veľký vplyv, podnikový logistický systém zároveň udržiava úroveň zásob pre podnik pre výrobu alebo úroveň zákazníckych služieb zohráva dôležitú úlohu, musí byť zavedené riadenie nákladov na sklad, aby sa zabezpečilo, že úroveň služieb ako predpokladom.
Obsah skladového hospodárstva
Podstatou riadenia skladových nákladov je čo najviac znížiť investície za predpokladu zabezpečenia realizácie skladovej funkcie. Ide o problém vzťahu vstup-výstup a tiež rozumný problém sledovania vstupných nákladov na skladovanie.
„Inverzný úžitok“ je univerzálny základný zákon v logistických činnostiach. Je nepopierateľné, že skladovanie ako nevyhnutná činnosť je determinované svojimi vlastnosťami a často má tendenciu znižovať prínosy logistického systému a zhoršovať fungovanie logistického systému. , takže má „nepriaznivý“ vplyv na sociálne a ekonomické aktivity. Tento efekt je spôsobený najmä neprimeraným skladovaním a zmenami kvality a stratou hodnoty skladovaných predmetov počas skladovania.
Nerozumné skladovanie sa prejavuje najmä v dvoch aspektoch: jedným je neprimeraná technológia ukladania; Po druhé, správa skladovania, organizácia je nerozumná. Jeho prejavy sú nasledovné:
①.Čas skladovania je príliš dlhý;
②.Úložné množstvo je príliš veľké;
③.Zásobné množstvo je príliš nízke;
Nedostatočné alebo nadmerné skladovacie podmienky;
⑤.Nerovnováha skladovacej štruktúry.
Zmeny kvality, ktoré môžu nastať počas skladovania, sú spôsobené najmä dobou skladovania, prostredím, prevádzkou a inými faktormi. Forma zmeny kvality zahŕňa najmä fyzikálne a mechanické zmeny (stav fyzickej existencie, únik, zápach, poškodenie, deformácia a pod.), chemické zmena (rozklad a hydrolýza, hydratácia, korózia, starnutie, kombinácia, polymerizácia a pod.), biochemická zmena, rôzna biologická invázia (potkany, škodcovia, mravce) atď.
Počas skladovania môže dôjsť aj k strate hodnoty rôznych tovarov, ako sú pomalé straty, strata časovej hodnoty, nadmerné náklady na skladovanie atď.
Zmena kvality a strata hodnoty tohto neprimeraného skladovania a skladovaného tovaru počas doby skladovania nevyhnutne povedie k zvýšeniu nákladov na skladovanie, takže manažéri podnikov musia posilniť riadenie nákladov na skladovanie zo všetkých aspektov.
4. Význam riadenia nákladov na sklad
V rámci riadenia nákladov logistiky má aj riadenie nákladov na skladovanie v oblasti logistiky široký priestor na znižovanie nákladov, preto problémy logistiky riadenia nákladov na sklady, ktorým manažéri podnikového manažmentu vo všeobecnosti venujú pozornosť.
Riadenie nákladov na sklad je dôležitou súčasťou riadenia nákladov na logistiku
Znižovanie nákladov na skladovanie a zlepšovanie úrovne skladových služieb tvoria najzákladnejší predmet podnikového skladového manažmentu. Riadenie nákladov na skladovanie má význam: prostredníctvom efektívneho pochopenia nákladov na skladovanie, využívania skladových a logistických výhod antinómia vzťahu medzi každým faktorom, vedeckou a rozumnou organizáciou skladovanie činnosti, posilniť skladovú činnosť v procese efektívnej kontroly nákladov, znížiť skladovú činnosť v spotrebe zhmotnenej práce a živobytia, znížiť celkové náklady na skladovanie, zlepšiť ekonomickú efektívnosť podnikov a sociálne účely.
Znížte riziko zásob prostredníctvom kontroly skladu
Okrem montáže mimo terénu veľkých zariadení, budov, väčšiny všeobecných výrobkov realizácia výroby úplne bez zásob je veľmi ťažké dosiahnuť naše ciele, výroba zmiešaného tovaru zo surovín musí byť len správne množstvo bezpečnostných zásob, to je zaručiť stabilnú výrobu a dôležitý prostriedok na podporu predaja a škôd proti nepredvídaným udalostiam pre logistiku dôležité núdzové opatrenia, ako sú dopravné zápchy, vyššia moc, nehody atď.; Zásoby však znamenajú zvýšenie kapitálových nákladov stagnujúcej kapitálovej prevádzky, a spôsobí straty, odpad a iné riziká. Zníženie rizika sa dosiahne kontrolou zásob.Kontrola zásob zvyčajne zahŕňa kontrolu zásob, usporiadanie skladu, kontrolu doplňovania, usporiadanie dodávok atď. Používanie kontroly zásob na zníženie nákladov je jedným z dôležitých obsahov riadenia logistiky.
Skladové činnosti pomáhajú znižovať logistické náklady systému
Systémová alokácia nákladov na logistiku v konkrétnom procese prevádzky, rozdelená na skladovacie náklady, prepravné náklady, prevádzkové náklady, rizikové náklady. Skladové náklady nie sú len dôležitou súčasťou logistických nákladov, ale aj neoddeliteľnou súčasťou riadenia logistických nákladov. zníženie nákladov na skladovanie môže priamo znížiť náklady na logistiku. Kombinácia produktov pri skladovaní, správne skladovanie, obehové balenie, skupinové a iné obehové spracovanie má za cieľ zlepšiť efektívnosť nakladania a vykladania, plne využívať dopravné prostriedky tak, aby znížiť náklady na dopravu.Rozumné a presné skladovanie zníži obmenu tovaru, toku, zníži počet operácií;Využitie mechanizácie a automatizácie skladových operácií prispieva k zníženiu nákladov na prevádzku.Dobrým riadením skladovania možno zaviesť efektívne skladovanie a údržba tovaru, presná kontrola množstva, výrazne znižuje riziko a náklady.
Implementujte logistické služby s pridanou hodnotou prostredníctvom skladových činností
Vynikajúce riadenie logistiky potrebuje nielen uspokojiť predaj produktov, znížiť náklady na produkty, ale malo by tiež vykonávať služby s pridanou hodnotou, aby sa zlepšil príjem z predaja produktov. Hodnota predaja produktov pochádza najmä zo zlepšenia kvality produktov, rozšírenia funkcií , časová hodnota včasnosti, trhová hodnota vrcholiacich a vyrovnávacích údolí a pridaná hodnota personalizovaných služieb. Mnohé logistické služby s pridanou hodnotou sa vykonávajú v skladovom prepojení.Prostredníctvom obehového spracovania sa zlepšuje kvalita produktu, mení sa funkcia a realizuje sa personalizácia produktu.Prostredníctvom časovej kontroly skladovania sa synchronizuje rytmus výroby a rytmus spotreby a realizuje sa časová úžitková hodnota riadenia logistiky. Prostredníctvom komoditnej integrácie skladovania uskutočňujte personalizované služby pre spotrebu.
Vyvážiť obsadenie obehových prostriedkov prostredníctvom skladovacích činností
Suroviny, výrobky, hotové výrobky priemyselných podnikov a komodity obchodných podnikov sú hlavnými držiteľmi pracovného kapitálu.Kontrola zásob je vlastne kontrola pracovného kapitálu a kontrola zásob je optimálnou rovnováhou celkovej obsadenosti pracovného kapitálu podnikov. Pretože zvýšením množstva objednávky možno znížiť náklady na objednávku a náklady na dopravu, zachovať určitú reprodukciu a suroviny zníži počet výrobných výmen, zlepší efektivitu práce, skladovanie a riadenie nákladov na logistiku je hľadať najlepšiu zhodu medzi týmito dvoma, aby sa dosiahol účel zníženia logistického kapitálu.
Zdroj: Shelf Industry Network
Čas odoslania: 25. januára 2021